PROMINENCE SOLUTIONS ／ PMI・事業承継・事業再生
混在する課題を解きほぐし、自走への道筋を造る。
承継後の現場に自ら入り、経営の土台を組みなおします。
WHY US
外の目で見立て、内の手で組み直す。社内の方々と一緒に手を動かし、皆さん自身の手で回る仕組みを残します。
事業の承継は、経営のOSを書き換える機会です。
前のやり方を引き継ぐのではなく、一から、会社の土台を組みなおす。
「クロージング」や「代表者交替」は、ゴールではありません。本当の勝負は、その後の現場にあります。 内部にいると当たり前になって見えなくなる課題を、外から来た者の目で俯瞰しつつ、現場で実務を造り直します。
事業承継は試行錯誤の連続です。暴風雨の中で撤退を迫られる登山のような局面もあります。引き返す判断も含めて粘り強く繰り返すことで、山頂への道は開けると考えています。
こちらから永続的な顧問契約をお願いすることはありません。書き換えたOSが機能し、皆さんの手で事業が回り続けること。そこで、私はいったん離れます。必要なときは、いつでも戻ります。
TRACK RECORD
金融・不良債権の実務から、法律事務所、M&Aアドバイザリーを経て、約10の医療法人の再生に携わり、新潟では病院の事務部長を5年務めました。 医療という経営の自由度が低い現場で、限られた選択肢の中から打ち手を探し続けてきました。 その経験を、業種を問わず、承継後の経営基盤の組み直しに生かします。
完璧な土台はありません。完成を待たず、中の人が手入れしながら育てていける段階を目指します。
財務・会計・労務・総務の仕組みと業務の流れを洗い出し、どこが滞りの原因かを見定める。
特定の人に頼らない形へ、仕組みと流れを組み直す。
行き戻りしながら、土台が少しずつ整っていく。
見極めと組み直しを繰り返すノウハウを社内で共有し、事業の変化に自ら合わせられる状態に。
社長が日々の雑務や火消しから解放され、先を見た判断と事業の推進に時間を使える。
SERVICES
事業承継、事業再生。会社が向き合う局面はさまざまです。M&Aは、そのための手段の一つです。 私が重きを置くのは、その後の現場を組み直すPMIです。
許認可の取得・変更、法人の定款変更、契約書の作成など、行政書士の業務にあたる手続きは、併設の行政書士事務所プロミネンス・ソリューションズがお受けします（ご契約は行政書士事務所と直接結んでいただきます）。 ご相談の窓口は一つのまま、経営の組み直しと手続きを切れ目なくつなげます。
M&A支援機関登録制度 登録済み。中小M&Aガイドライン（第3版）遵守宣言
PROFILE
CONTACT
PMI・承継・再生のご相談を承ります。ご依頼から本契約までは、次の流れで進めます。
4までで見送られる場合も、初期調査料の返金はありません。
基本料は月額10万円〜（税別・内容により変動）。
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